【MARCH就活】外資系コンサル企業に内定する人の特徴・戦略とは【立教大学→アクセンチュア→Youseful(ユースフル): コーキ先輩】

端的に言うと３つあると思ってます。

１、論理的思考力
２、自分の意見を持っていること
３、コミットメント

ですね。最も大切なのは、コミットメントの部分だと思ってます。

論理的思考力
＝物事を構造化して相手にわかりやすく伝える力
だと思ってます。

相手に伝える力まで求められてると思いますね。
なので、思考だけじゃなくて多少コミュニケーション能力も含まれてるかもしれないですね。
コンサルがクライアントとコミュニケーションを取りながら進めていく仕事だからっていうところも影響してると思いますね。

これが最も現れてるのが、戦略コンサルなどのケース面接なのかなと思ってますね。

ほんとにそうですね。
戦略でも総合でもコンサル職であればケース面接はされるかなと思います。

ありました。
自分は総合コンサルのビジネスコンサル枠だったんですけどありましたね。

良くも悪くも理屈っぽい人が若干多かった気がしますね。

どう考えているの？等と投げかけられた時に
自分の考えをパッと言えるっていうことですね。

コンサルってお客さんの何かしらの課題に対して提案をしていくということなんです。
課題の状況を整理して、意見をしていかなければいけないので、自分の意思を持って発言する力がないとなかなか厳しいのかなって思ってます。
それができる人が多いと言うのが特徴として挙げられるかなと思ってます。

勘違いされがちなので少し気をつけていてほしい話があるんですけど、
自分の意見を持っている、要するに自分がしっかりしているということに加えて、
協調性も見られているとは思ってます。

実際に先月サロンで、アクセンチュアの元シニアマネージャーの方と対談をさせていただく機会があったんですけど、
その方も「論理的思考力」、「自分の意見を持っていること」、と共に協調性の重要さについてのお話をされていたんですね。
「自分の意見を持っていること」と聞くと、周りの人に対してズバズバ行って刺し合わなければならないといったような印象を受けがちではあると思うんですね。
でもその一方で、コンサルの仕事の中で１人で動くことっていうのはまずないんですね。
大体３〜５人前後で動くことがほとんどなので、自分の意見を持ちつつも周りと一緒に進められるという力も必要だと思ってます。

その通りですね。
尖ってればいいってことではないっていうのはあると思いますね。

心ですね。メンタルの問題ですね。

気持ちですね。
最後までやり切る、投げ出さないっていう心の持ち方が一番重要
なんじゃないかなと思ってます。
自分自身この部分を最もアピールしていました。入社後も、この部分はすごく求められましたね。
体力、精神の両面においてやりきることができないといけないのかなと思ってますね。

さっきの話と重複してしまう面もあるんですけど、
コンサルの仕事ってお客様が解決できない課題に対してないかしらの提案をするっていうことにつきるんですね。
そうなってくると、正直な話をすれば無理難題しかないんですよ。
最初から厳しいということはわかっている中で、なんとかして方向づけをしなければいけないっていうところなので、やり切るという気持ちや、困難な課題にも立ち向かって何かしらの成果を出すっていう気持ちが重要かなと思っています。
そうでなければ精神的にもついていくことはできないのかなと思ってます。

そうですね。

プロジェクト移動とかって結構あるんですけど、その度にクライアントの方とお会いした最初に言われる恒例行事とも言えるセリフがあるんですね。
それが「いやー伊藤くん高いからね〜」っていうセリフなんですね。

そうですね。
コンサルって月額で１人に対していくら、というような契約になっているんですね。
なので「高級派遣」みたいな表現をされたりするくらい一人当たりの単価が決まっているんですね。
その額が、１年目でも一般的な額の３倍だったり４倍だったりとかするので、そう言った期待値を持たれて接していただいているのでそこに応えなければいけない、というのはありますね。

毎回その場で圧をかけられるっていうのは恒例行事ですね。
これはコンサル出身の人のアルアルだと思ってます。

そうですね。
１年目に関しては、同期の中で最も炎上しているプロジェクトの配属になっちゃったんですね。

誰に聞いても、状況おかしいよって言われるようなでしたね。
金融業界の部門だったんですけど、その部門の中でも１、２を争うくらいだったので全社で見てもそのくらいに炎上しているプロジェクトでしたね。そんな状態だったのでコミットメントは求められましたね。

１年目から働きたいみたいなところは期待していた面ではあったので、良かったかなと思ってますね。
その一方で、ここまで上司から詰められるのか、という会社のヒエラルキーみたいなものを知りましたね。
それを知ってしんどいなこれっていう感じでしたね。

勤務時間も長きに及んでいたので、、、。でもアクセンチュアはかなりホワイトになりました。
残業なんかもつけないとむしろ怒られるみたいな形でしたね。

意外と意識していない人が多いんですけど、
やはりコンサルというと「ケース面接が一番重要」なのは事実だと思ってます。
そこが最も難しくて、いわゆる論理的思考力をみられる部分ではあったりします。

自分がMARCH出身っていうのもあるのでその目線も入ってるんですけど、意外とテストで落ちてしまう人が多い傾向にあるなって思ってます。
ボーダーがかなり高いのでテスト対策は入念して置く必要があるかなと思ってます。自分の知り合いの早慶や東大の学生でも落ちてる子もいたので学歴を問わずに対策すべきなのかなと思います。

このテストの話が意外と盲点になっているのではないかというのが一つありますね。

面接に進んだ場合には、先ほど話した内容ですね。
論理的思考力、意見を持っているということ、コミットメントできる
という要素をアピールできるといいんじゃないかなと思いますね。

その通りだと思います。

よくあるのが「気になっているニュースありますか？」という問いに対して、ニュースを追っているというのは正直当たり前の話なんですね。
サスケさんもよく仰ってることですけど、そうした情報から如何にして抽象化、さらには転用まで持っていくかが重要だと思います。

「弊社じゃなくてもいいから、将来何やりたい？」
という質問が印象的でしたね。
要するに、アクセンチュアじゃなくてもいいから将来的にやりたいことって何なの？
ていうことですね。これはかなり特徴的かなと思っています。

コンサルに入社して最後までいる人っていうのはほとに一握りなんですね。
ほとんどの人が転職という道を選ぶ訳なんですね。
なので、キャリアの中の１プロセスとして捉えている人が多いし、会社もそういった認識をしているんですね。なので、アクセンチュアというプラットフォームをうまく活用してほしいというスタンスだったりするんですね。そうした姿勢が顕著に表されている質問かなと感じましたね。

キャリアプランをどのように描いていて、そのプランの中にうちの会社はどう言った立ち位置にあるの？
っていう論理性を見られていたんだと思っています。