【例あり】元伊藤忠・三菱商事が解説！面接で意識するべき１３のポイント

• トップ内定者の受け答え方を知りたい人

• 大企業の面接の雰囲気を知りたい人

• 模擬面接のやり方を知りたい人

自己紹介はしゃべりすぎず、「名前」、「大学名」、「何をやっていたか」程度に抑えてください。

自分が聞かれたい項目を入れ込み誘導させることもできるので、工夫してみてもいいでしょう。とにかくサクッと終わらせましょう。

「結論ファーストかつ一言」答えてください。

最初に短く言い切って答えることで好印象につながります。

自分を「客観視」できているかが問われています。

トリッキーな質問ですが、準備していれば大丈夫です。頭の片隅に入れておきましょう。

長く話すこともできる内容ですが、結論から話すことであえて簡潔にまとめています。

悠長にならないように気をつけましょう。

ここからがガクチカのフレームワークに当てはまる部分です。

一番大変だったことに似た質問ですね。

私の意図としては、同じ回答にならないように課題を分解して答えようとしました。

しかし、どんな課題と聞かれているので、「弱い組織を強い組織に変えることが課題でした」と答えるのがベストかなと思います。

「HOW」についての質問は、思考の深さを求めていないので事実を端的に述べましょう。

ただ、OB総会など説明しないと内容が分かりにくい用語は補足をいれていきましょう。

また、この後「なぜこの施策を選んだのか」と聞かれる可能性が高いです。

今回、その質問が来た場合「OB総会の収益とサークルの会費の２つを比べた時にOBからの収益のほうが現実的だった」と答える予定でした。

これは予測できない質問です。

このような時に話を盛っているとボロが出てしまいます。正直に答えるようにしましょう。

この質問でビジネスシーンでの再現性を見ています。

また、代表を通じて反省した点はどこかという質問も問われやすいです。

利害関係の調整について深堀りにくることもあり得ます。回答の準備をしておきましょう。

「この業界を志望する理由はなんですか？」という質問と同じパターンです。

一番志望動機として聞かれるところでもあります。

この回答では、事業経営ならベンチャーや起業でも良いのでは？と深堀りされる可能性があります。

「なぜ他じゃだめなのですか？」のような質問を苦手とする人は、きちんと周辺や近しい業界の特性を理解して、差を明確にしておきましょう。

正直に答えることもポイントです。取り繕ってボロを出すぐらいなら素直に答えましょう。

「定量的な貢献」の尺度だけではなく、「定性的な貢献」の観点から答えることも大事です。

「人間味」を持たせることも重要です。うまく内容のバランスを取って回答していきましょう。

「成長のロードマップが描けているか」を聞いています。

将来像はあるが、そこに至るまでの道のりをイメージできない就活生は多いです。

具体的な内容を準備しておきましょう。

正直、「人」以外の答え方がないです。

事業領域で語ると、学生の知識では限界にぶつかってしまいます。

「人が決め手になった」という結論の根拠となるエピソードは人それぞれです。実体験に基づいたエピソードを考えましょう。

実体験は相手の心によく刺さります。

また、ほかの質問で答えた内容とリンクしていると一貫性が強調できます。

とにかく、「人」を伝えるときは具体のエピソードを盛り込み、抽象化・転用して端的に答えましょう。

どうしても、事業領域で語りたい方は、特定の部署まで掘り下げて答えられるように準備しましょう。